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失敗しないための採用術いま、なぜ採用基準が必要なのかせっかく社員を採用しても、仕事ぶりが期待と違っていたり、すぐに辞めてしまったりしていませんか。それは採用する側とされる側にミスマッチがあるからです。ミスマッチを防ぐためにはどうすればよいのでしょうか。 |
こんな採用していませんか?
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応募者の中から良い人を採用する 当然といえば当然の方法ですが、この採用方法では理想の組織となるかは運次第です。 | 採用基準をクリアしている人を採用する 明確な判定基準があれば、理想の組織になるばかりでなく、採用にかかる負担も軽減できます。 | |
自社でできる!すぐできる採用基準をつくる【1】求める人物像を明確にする 職務別に担当者の理想像を描く。例えば 【2】現在の社員から理想像をつかむ どこの会社にも優秀な社員がいます。またそれとは逆にもっと成長してほしい社員もいるでしょう。 |
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人を客観的な視点で見極めること! |
が必要です。なぜなら 人の本質は隠れてるからです。人の行動で目に見えている部分は● 技術 ● 知識 ● 態度 これらは、氷山の一角です。 実際に氷山を動かしているのは、その水面下の目に見えない ● 性格 ● 特性 ● 動機 ● 価値観 などの潜在的な部分の力が大きく働いています。 以前は、知識・技能の評価が中心でした。しかし、能力は行動に移して初めて結果となることから、その原動力である、性格、行動特性が重要視されるようになってきました。 現代では心理検査(適性検査)が多くの採用試験や適正配置に活用されています。 出典:竹井機器工業株式会社「心理検査カタログ」 |
人の資質を見極めるには |
YG性格検査は自社で明確な判定ができるツールです! |
これならできる!社員育成の第一歩 |
人を理解する術が育成の道を拓く社員の育成は雲を掴むことのように難しいと考える経営者や人事担当者は多くいらっしゃいます。それは極々当然のことです。仮に社員が「世界に1つだけの花」であるならば、それを会社に都合の良い画一した形や色に咲かせようなんてことは考えない方がいいでしょう。それより、花の生命力を最大限に引き伸ばすことが社員のためであり、会社のためであると考えることができれば、社員育成の道は見えてきます。YG性格検査はそのためのツールです。 |
社員育成は理解することから始まる社員育成が難しいと感じるのは誰しもが自分のことを理解していないからです。人事担当者が人を理解する術を身につければ、育成の道が拓けます! |
社員育成のステップ |
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自己理解とゴール明示が育成を加速させる |
人の資質を見極めることにより |
個人の性格により営業職・技術開発職・SE職などの中で最も成果が出せる可能性がある業職を見極めることが大事です。 |
つまり |
人を育成するためには |
人の資質を見極めるのには |
現在だけではなく将来的な潜在能力を持つ人材をお捜しの方には
キャッテルCFIT知能検査 がおススメです。
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社員のメンタルヘルス管理には
S-H式レジリエンス検査 がおススメです。
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人と関わることや協働することが多いお仕事には NTI検査 がおススメです。
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